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2018年产业资本十大热点人物盘点:马云身名难藏(3)

据《证券日报》记者了解,从官员身份“空降”到茅台到掌舵者,李保芳用了两年零九个月。2018年5月6日晚,李保芳正式接棒袁仁国,成为茅台发展史上第三任董事长。而从这一天起,李保芳与茅台这艘白酒巨轮紧密捆绑在一起。

事实上,有着官员背景的李保芳,做事有自己的风格,在行业内,走竞合之路,“三李同框”茅台与五粮液、汾酒之间的互动成为业内佳话被媒体人争相报道,展现了行业“大哥”的胸怀。

2018年,贵州茅台以2700亿元的品牌价值夺魁“2018胡润品牌榜”,成为十年来首次夺魁的实体经济品牌。

企业的发展离不开领导人的智慧,从数据显示来看,销售收入从2015年的419亿元直接冲到了2017年的764亿元,这份成绩的背后,与李保芳的大刀阔斧的改革不无关系。

而据《证券日报》记者了解,茅台系列酒的改革成为李保芳“铁腕”改革中的一个亮点。

12月21日,2018年度茅台酱香酒经销商会上,李保芳表示,“2016年以来,系列酒营销业绩格外亮眼,是茅台这三年最大的收获。初步预计,2018年系列酒规模排名行业第六,可以兑现年初‘保八争六’的承诺。当前系列酒的势头,不仅在茅台,即使在整个白酒行业,也是欣欣向荣的。今后的重要任务,就是做品质和树品牌。只要做好这两点就一定能够蒸蒸日上。对于系列酒来说,就是要在不依赖、不透支‘茅台’品牌的基础上,形成自成体系的酱香文化、营销文化,真正让每一个品牌都有一个故事,每一款产品都有一种情怀。

据记者了解,在茅台中长期战略规划中,提出了品牌建设要实施“133战略”,即打造1个世界级核心品牌(茅台)、3个全国性知名品牌(茅台王子酒、茅台迎宾酒、赖茅)、3个区域性重点品牌(汉酱、仁酒、贵州大曲)。

李保芳表示,2018年茅台系酒全年完成销售3万吨,实现收入88亿元,已占到集团业务的10%。系列酒2019年的销售目标是100亿元。目前茅台酒和系列酒“双轮驱动”的格局已经形成。

“哪怕跪着也要活下去

“少年”戴威的烦恼

■本报记者李乔宇

“更多的是一个理想主义者。”在一次视频采访中,当面对记者对于“你觉得自己是一个理想主义者还是一个商人”的提问时,戴威做了前述回答。如果说共享单车行业的爆发让戴威的理想步入现实,那么2018年资本泡沫的破碎或许正在让他的理想走向幻灭。

一个月内,戴威连发了两则内部公开信。

12月19日,戴威在用户拥堵至北京总部办公室的风口浪尖发布内部公开信。在这封公开信中,戴威的语气似乎有些无可奈何。公开信中,戴威坦言经历着巨大的煎熬和压力,坦言曾全力寻找融资而无果,坦言想过解散公司申请破产,但仍然“永不放弃”、“勇敢活下去”。而就在不久前11月28日的公开信中,戴威还在鼓舞士气,在公开信中谈到破击沉舟、向死而生,谈到坚守信念,表示“哪怕跪着也要活下去”。

有ofo前员工对戴威公开信的内容感慨道:“现在他唯一想要的就是让ofo活下去,他天生不是一个会跪的人,但他已经跪下来了,虽然有点晚了。

坊间不乏关于戴威的传说。在外界看来,出生于1991年的戴威,是令人津津乐道的“90”后创业者,他家境优渥,出身名校,竞选学生会主席时为当时的唯一候选人。创办ofo是出于兴趣,又赶上了资本无处安放的膨胀年代,掀起了共享单车的热潮。一切似乎顺风顺水,以至于后来戴威不愿为资本低头显得那么理所当然。

然而曾经鲜衣怒马少年,如今也要为押金折腰。当错过了资本的青睐,戴威顺风顺水局面快速崩塌。或许我们已经无法揣测,戴威原本期待的2018年是怎样的。但戴威所期待的2018年愿景,绝不是被供应商屡屡催账,被列入失信人名单,被用户围堵办公室的画面。

对于戴威境况的转变,有人调侃称“原来抛弃你的同龄人,现在欠你199元押金”;也有人对戴威表示同情,赞颂其情怀的同时亦称不愿退押金表示支持。戴威或许在意调侃,但也不需要被同情。资本市场从来都允许不成功,如果戴威能够挺过寒冬,或许当初抛弃他的人会举起双臂欢迎他回来。故事仍未结束,ofo的演出也尚未散场,谁又能说得清,这个冬天过去,又会发生什么呢?

“一基两翼一龙头

许家印跨界玩得嗨

■本报记者王峥

临近年末,一则“许家印陪96岁老父亲回河南老家看望家乡父老”的消息成为舆论的焦点。作为慈善领域的国家最高奖——中华慈善奖多届获得者,许家印当然不止是回家看看,其更多的考虑是如何回报乡梓。

之前,许家印已累计向家乡捐赠10多亿元,建设了家印中学、家印高中、高贤医院和农业产业基地,还设立1亿元的教育扶贫基金。这次,许家印又决定捐赠6.5亿元。其中,捐款1亿元,为太康县医院高贤分院添置先进医疗设备;捐款2.5亿元,帮助家印高中扩建,捐款3亿元为家乡新建一所高中,计划到明年9月份正式开学。

而在9月13日,国家民政部举办的第十届“中华慈善奖”表彰大会上,许家印也回顾了自身的贫困经历以及成长历程,对党、国家、社会给予的帮助充满感恩,“没有国家的恢复高考政策,我就离不开农村;没有国家每个月给我14块的助学金,我就读不完大学;没有国家改革开放的好政策,就没有恒大的今天。所以,我和恒大的一切,都是党给的,国家给的,社会给的。饮水思源,我们一定要回报社会,一定要积极承担社会责任,一定要多帮助那些需要帮助的人。

此外,许家印早已不再满足于捐钱捐物。2015年12月份,恒大集团结对帮扶贵州省毕节市,抽调了2108人组成扶贫团队,常驻乌蒙山区,无偿捐赠110亿元,为毕节全市七县三区的贫困群众建设6万多栋蔬菜大棚,90多万亩中草药、经果林和蔬菜瓜果大田基地,建设447个肉牛养殖基地,调配、改良了60多万头基础母牛,为各个产业引进了79家上下游龙头企业,解决8万多人就地就业,打造我国西南地区最大的蔬菜瓜果基地和肉牛养殖基地。

从“授人以鱼”到“授人以渔”,从单向捐款到建设市场生态,许家印带领的恒大集团于毕节的探索,已经成为脱贫攻坚的经典案例。

而在努力做好扶贫慈善工作的同时,许家印也不忘兢兢业业地做好自己的企业。

(责任编辑:北京IT资讯)