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张瑞敏:你有没有“创业大赢家”的四大特征?

栏目: IT人物 来源:北京it资讯

创业能不能成为赢家,跟创业的迟早没有一定干系。创业成败与否,要害在于你有没有在内心深处设置不行撼动的信条。这个世界有不少创业者,看起来忙忙碌碌,却最终...

  创业能不能成为赢家,跟创业的迟早没有一定干系。创业成败与否,要害在于你有没有在内心深处设置不行撼动的信条。这个世界有不少创业者,看起来忙忙碌碌,却最终颗粒无收,甚至一败涂地,就在于内心摇摆不定,在面对庞大万变的商机和世事时,又不善于审时度势,基于坚定信念之上坚决从办法论上求变。

  

张瑞敏:你有没有“创业大赢家”的四大特征?

  创业大赢家的第一个特征:无畏,无止境

  互联网时代,全民创业高潮席卷,如果作为创业者,总想着短平快地去实现方针,在一个阶段之后,发明本身陷入阶段性困局,就感想万念俱灰,甚至胆小怯懦起来,那么这样的人,必然不能成为最终的大赢家。因为他缺乏一个根基的素质:无畏。

  无畏是一种精神,也是一种人生品质。凡事敢于实验,敢于接受失败,跌倒了再爬起来,不怕事,不迟疑,迎难而上,才是一个优秀创业者,乃至及格商界格斗者的姿态。创业的乐成率太低,可能百分之八九十都要失败,所以认准了这个偏向就要不绝试错,才气排除万难最后实现创业梦想。

  这是一个瞬息万变的时代,新的商机、新的商业模式随时可能因为技术和科技的迭代昌盛而起,如果你不能时刻保持警惕,实时把握最新的动态,站在潮头张望,就极可能被下一波潮流打翻船头,一蹶不振。就像《三体》小说里,有时打败你的新势力,是你从不曾想到的,如果你得益于一时,不居安思危,便是逆水行舟,不进则退。

  海尔从三十多年前,走上了创业之路,当初是为了保留,到今天一直还在创业,这是无止境的,要想创业就必需坚信“创业永远在路上”。也正因为此,海尔才气始终摸准时代的脉搏,新商业生态的动态,及时总结出与之相适应的最佳的处理思路和经验理念办法,不绝得到更新更遍及的商业国界和市场荣耀。

  创业大赢家的第二个特征:没有路标,做探路者

  永远不要指望跟从别人,历史的进程不止一次的申饬我们,跟从的下场,注定是被征服,被打败。而胜利者永远想的是如何去破局,去颠覆,去缔造,去打造新世界和新法则。

  你要走前人没有走过的路。比方说,从海尔来讲,本来我们全是学海外公司的乐成经验,80年代学习日本,厥后学习美国。从学习日本的全面质量处理到学习美国的六西格玛处理,所有这些都是现成的,都是走人家已经走过的路。可是在今天,大企业(自我)颠覆的样板,我到美国、欧洲找遍了,没有。简单说,已往我们走过的路是有路标的,今天没有路标,我们是探路者,怎么必然可以做成呢?但是,如果我们不探路,等谁来探?等别人有了乐成经验,你就会万劫不复。

  创业大赢家的第三个特征:颠覆本身

  人生活着,最难得是认识本身。我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?这些终极哲学之问,其实便是创业赢家必需要考虑的三大问题,因为只有这样,才气认清本身,也只有认清了本身的黑白地址,才气趋利避害,实现最终颠覆本身,让本身迭代,进化到更高级阶段。形成更强的战斗力,去解决新问题,征服新市场。

  虽然,认清本身很难,颠覆本身就更是难上加难,为什么呢?

  首先,人往往会被本身本来乐成的思维定式框住。每小我私家城市相信本身,所以颠覆本身太难了。

  比方说,我们此刻第一要怎么颠覆掉本来乐成的企业文化。本来乐成的企业文化就是执行力文化——只要企业定了一个方针,各人必然全力完成,但是今天要改成创业文化——不是员工全力执行上级的指示,而是本身去发明市场机会。这两者完全是风马不接的,差得太远。

  创业大赢家的第四个特征:改变世界,先改变本身

  颠覆本身的底子,在于改变本身。站在创业者此刻的角度,就是千万要分清遭受波折和撞南墙的区别。

  不要把遭受一点小的波折以为是撞了南墙,就遏制在那儿。要认为它可能是错的,但走已往了必然会前程光亮。

  要分清两者,你的偏向要很是很是清晰;如果你的方针不清晰,往往遇到一点波折就会以为是死路一条。

  中国古书说,人都是这三个阶段:一开始是扭转乾坤,然后就是截断中流,最后就是随波逐流。如果一开始没有把许多工作的艰难性、困难性想到前面,很有可能会这样。

  各人都在引用乔布斯那句话,“在世就是为了改变世界”,但是这句话说起来简单,真要做到太难。所以,对付创业者来讲,先不要说“在世是为了改变世界”,先要说“在世就要先改变我们本身”,如果连本身都不能改变,怎么去改变别人呢?更谈不上改变世界!